Nguyên nhân làm suy thoái hoạt động QC có thể đưa ra như sau:


1.   Vì công việc hàng ngày quá bận, nhóm không thể hoạt động định kỳ hay trong giờ đã ấn định.
2.   Không có người lãnh đạo.
3.   Đề tài nghèo nàn, không tìm ra đề tài tiếp theo.
4.   Không có phương pháp điều hành hoạt động nhóm.
5.   Không có chế độ biểu dương thích đáng.
6.   Năng lực yếu, lập số liệu kém.
·    Việc nhận ra và loại trừ các nguyên nhân trên là rất quan trọng.
·     Nói chung hoạt động nhóm QC sẽ mang lại kết quả rất tốt nếu biết cách triển khai. Tuy nhiên nếu sai lầm trong việc trọn người chủ chốt (lãnh đạo) sai lầm về trình tự, phương pháp sẽ bị thất bại.
·     Để tăng hiệu quả của hoạt động nhóm QC xí nghiệp có thể:
-    Áp dụng hình thức cho thay phiên nhau làm trưởng nhóm. Thành viên biết được sự cực khổ của trưởng nhóm, sẽ có tinh thần hợp tác cao hơn.
Về cơ bản, nhóm QC được thành lập theo nơi làm việc, nhóm ngành nghề. Tuy nhiên, tùy trường hợp cụ thể ta có thể xem xét và áp dụng cách lập nhóm theo lứa tuổi để các thành viên dễ hoạt động







 


CHƯƠNG 6 PHẦN 4. CÁC LOẠI QUY ĐỊNH LIÊN QUAN ĐẾN CHẤT LƯỢNG TRONG CÔNG TY. CHƯƠNG 6 PHẦN 4. CÁC LOẠI QUY ĐỊNH LIÊN QUAN ĐẾN CHẤT LƯỢNG TRONG CÔNG TY.

           Để việc quản lý chất lượng được thành công tốt đẹp, công ty (xí nghiệp) cần có các chủng loại quy cách....

BỎ QUÊN QUAN HỆ KHÁCH HÀNG VÌ KHỦNG HOẢNG - HÃY COI CHỪNG BỎ QUÊN QUAN HỆ KHÁCH HÀNG VÌ KHỦNG HOẢNG - HÃY COI CHỪNG

          Mọi doanh nghiệp đều thuộc lòng nhận định “khủng hoảng kinh tế không có chỗ cho sự lãng phí”. Khắp nơi,...

CHIẾN LƯỢC NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG TRONG KINH DOANH CHIẾN LƯỢC NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG TRONG KINH DOANH

          Khi nhà doanh nghiệp đặt chủ trương vì môi trường vào trong mục đích kinh doanh, họ đã giành được lợi thế...

CHƯƠNG 5 PHẦN 1. KHÁI QUÁT VỀ TPM CƠ BẢN CHƯƠNG 5 PHẦN 1. KHÁI QUÁT VỀ TPM CƠ BẢN

 TPM cơ bản (BTPM) là giai đoạn đầu tiên trong chương trình bảo dưỡng và cũng là nền tảng của tất cả các hoạt...