Nguyên nhân làm suy thoái hoạt động QC có thể đưa ra như sau:


1.   Vì công việc hàng ngày quá bận, nhóm không thể hoạt động định kỳ hay trong giờ đã ấn định.
2.   Không có người lãnh đạo.
3.   Đề tài nghèo nàn, không tìm ra đề tài tiếp theo.
4.   Không có phương pháp điều hành hoạt động nhóm.
5.   Không có chế độ biểu dương thích đáng.
6.   Năng lực yếu, lập số liệu kém.
·    Việc nhận ra và loại trừ các nguyên nhân trên là rất quan trọng.
·     Nói chung hoạt động nhóm QC sẽ mang lại kết quả rất tốt nếu biết cách triển khai. Tuy nhiên nếu sai lầm trong việc trọn người chủ chốt (lãnh đạo) sai lầm về trình tự, phương pháp sẽ bị thất bại.
·     Để tăng hiệu quả của hoạt động nhóm QC xí nghiệp có thể:
-    Áp dụng hình thức cho thay phiên nhau làm trưởng nhóm. Thành viên biết được sự cực khổ của trưởng nhóm, sẽ có tinh thần hợp tác cao hơn.
Về cơ bản, nhóm QC được thành lập theo nơi làm việc, nhóm ngành nghề. Tuy nhiên, tùy trường hợp cụ thể ta có thể xem xét và áp dụng cách lập nhóm theo lứa tuổi để các thành viên dễ hoạt động







 


CHƯƠNG 1 PHẦN 3. KHÁI NIỆM TPM CHƯƠNG 1 PHẦN 3. KHÁI NIỆM TPM

1.   TPM là gì? TPM là chữ viết tắt tiếng Anh của Total Productive Maintenance, tiếng Việt gọi là duy trì hiệu suất...

CHƯƠNG 4 PHẦN 9. MÁY BAY CHIẾN ĐẤU MIG 25 CỦA NGA. CHƯƠNG 4 PHẦN 9. MÁY BAY CHIẾN ĐẤU MIG 25 CỦA NGA.

 Chắc hẳn mọi người vẫn còn nhớ sự kiện viên phi công của Nga lái chiếc Mig 25 đáp xuống thành phố Haikodate vùng...

SỨ MỆNH CỦA TỔ CHỨC (P1) SỨ MỆNH CỦA TỔ CHỨC (P1)

Sứ mệnh là một phát biểu có giá trị lâu dài về mục đích. Nó phân biệt doanh nghiệp này với những doanh nghiệp khác. Có...

NĂM CƠ HỘI ĐỂ VƯƠN LÊN TỪ SUY THOÁI NĂM CƠ HỘI ĐỂ VƯƠN LÊN TỪ SUY THOÁI

Không còn phải tranh cãi về việc thế giới đang rơi vào suy thoái nữa. Câu hỏi duy nhất hiện nay là suy thoái sẽ kéo dài...