Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu môi trường hiện tại , tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức . Đề ra ,thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt ra mục tiêu trong môi trường hiện tại và tương lai.

• Hình thành được chiến lược kinh doanh là lợi thế cạnh tranh
• Chiến lược kinh doanh là sản phẩm của sự sáng tạo phức tạp.
• Chiến lược kinh doanh là sự kết hợp hài hịa của : R1 : Ripeness ( chọn đúng điểm dừng), R2 : Reality ( Khả năng thực thi chiến lược ), R3 : Resources ( khai thác tiềm năng )
• Mục đích của chiến lược là tìm kiếm cơ hội.
• Chu kỳ khép kín của chiến lược.

 Các yêu cầu :
 

• Tăng thế lực và lợi thế cạnh tranh trên cơ sở lợi thế so sánh của doanh nghiệp mình.
• Tiến độ kinh doan vẫn an toàn,nằm trong vùng an toàn vùng rủi ro thấp nhất.
• Giới hạn phạm vi kinh doanh, xác định mục tiêu điều kiện để thực hiện mục tiêu, phải đơn giản và tự nhiên·       
• Dự đoán môi trường kinh doanh trong tương lai càng chính xác thì càng thuận lợi, không đâu hơn là thông tin và tư duy
• Phải có chiến lược dự phòng trong trường hợp xấu nhất, đơn giản là rủi ro, những thay đổi không lường được
• Phải kết hợp độ chín mùi và thời cơ, đâu là chiến lược lý tưởng, đâu là chiến lược cầu toàn.
• Đừng kỳ vọng mà để mất thời cơ, cái đà thay đổi sẽ làm vỡ chiến lược cầu toàn.

2. Vai trò (ưu nhược điểm)
 

• Cho thấy mục đích, hướng đi của Doanh Nghiệp
• Các điều kiện môi trường luôn biến đổi
• Gắn với sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn
• Hoà nhập quyết định với môi trường
•  Đạt mục tiêu với hiệu quả cao hơn (hiệu suất và hiệu quả)
• Mất nhiều thời gian và nổ lực càng có kinh nghiệm thì càng giảm
• Thường cứng nhắc khi đã thành văn bản không gì hơn đây là sai lầm vì sự biển đổi, mục tiêu mới, thông tin bổ xung
• Giới hạn sai xót trong dự báo dài hạn thường lớn, một trong những hạn chế là phải nhìn đa chiều
• Dễ bị lạm dụng qua kế hoạch, thực hiện dễ bị bỏ.

Bạn nên biết quản trị chiến lược không đơn giản mà là một công việc sáng tạo, theo đuổi những tương lai xa vời.


Mô hình của quản trị chiến lược

 

Các giai đoạn và hoạt động trong quá trình quản trị chiến lược

 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện

Nói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.

Các loại chiến lược

Phạm vi: tổng quát – bộ phận
Hướng chiến lược: tập trung vào nhân tố then chốt – dựa trên ưu thế tương đối – sáng tạo tấn công – khai thác các mức độ tự do (khai thác các nhân tố bao quanh nhân tố then chốt)