Trong ngành sản xuất với số lượng ít, đa chủng loại vì sản xuất theo đơn đặt hàng nên trong quản lý sản xuất người ta hay có khuynh hướng coi trọng quản lý thời gian giao hàng, sự quan tâm đến chất lượng của cán bộ trong xưởng không cao.
Tuy nhiên, quản lý thời gian giao hàng chỉ có nghĩa khi nó được đặt trên nền quản lý chất lượng. Đặc biệt, ngành sản xuất với số lượng ít, đa chủng loại thì ta cần quan tâm những vấn đề dưới đây trong quản lý chất lượng:
1. Ý thức về chất lượng của công nhân sẽ ảnh hưởng lớn đến chất lượng trong chế tạo.
2. Nếu không có sự hợp tác điều hòa giữa quản lý thời gian giao hàng quản lý giá thành IE (industrial engineering – kỹ thuât công nghiệp)… hay nói khác đi, không tạo được vòng quản lý sản xuất tổng hợp thì hiệu quả sẽ thấp.
3. Cách bảo đảm chất lượng từng sản phẩm và phương pháo xử lý đặc biệt đối với hàng xấu sẽ ảnh hưởng đến uy tín xí nghiệp (thông qua việc sử dụng của khách hàng).
4. Việc phổ biến cách suy nghĩ về phòng ngừa phát sinh hàng xấu, và chú ý sửa lỗi sai sót cần được xúc tiến một cách kiên nhẫn với sự tham gia của toàn thể nhân viên.
5. Có khuynh hướng bỏ qua khâu làm thử, chế tạo trực tiếp ra sản phẩm nên cần có công nhân đa năng( làm được nhiều việc). Ngoài ra, vì có nhiều quy trình công nghệ nên số liệu nhiều, khó ứng dụng thủ pháp thống kê.
ĐỔI MỚI DOANH NGHIỆP: TỒN TẠI HAY KHÔNG TỒN TẠI?
Để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong thời kỳ khó khăn như hiện nay, đổi mới là việc hiển nhiên....
Nắm bắt đầu mối để cải tiến đơn giản thôi, trước tiên là điều tra hàng hỏng mỗi...
CÁC TỔN THẤT LIÊN QUAN ĐẾN MÁY MÓC, THIẾT BỊ (P1)
TPM đã chỉ ra được “ Sáu tổn thất lớn” mà các thiết bị dùng trong sản xuất thường mắc phải, đó là: Thiết bị,...
CHƯƠNG 4 PHẦN 3. CÁC YẾU TỐ ĐỂ THỰC HIỆN THÀNH CÔNG TPM.
Thực hiện thành công TPM là một thử thách khó đối với mọi tổ chức, nó đòi hỏi sự cam kết thực sự...
NHỮNG XU HƯỚNG MỚI KHI SỬ DỤNG ISO 9000
Hiện nay, với sự cạnh tranh mạnh mẽ và trong quá trình toàn cầu hoá, những yêu cầu hội nhập và sự cạnh tranh đã...
