Nguyên nhân làm suy thoái hoạt động QC có thể đưa ra như sau:


1.   Vì công việc hàng ngày quá bận, nhóm không thể hoạt động định kỳ hay trong giờ đã ấn định.
2.   Không có người lãnh đạo.
3.   Đề tài nghèo nàn, không tìm ra đề tài tiếp theo.
4.   Không có phương pháp điều hành hoạt động nhóm.
5.   Không có chế độ biểu dương thích đáng.
6.   Năng lực yếu, lập số liệu kém.
·    Việc nhận ra và loại trừ các nguyên nhân trên là rất quan trọng.
·     Nói chung hoạt động nhóm QC sẽ mang lại kết quả rất tốt nếu biết cách triển khai. Tuy nhiên nếu sai lầm trong việc trọn người chủ chốt (lãnh đạo) sai lầm về trình tự, phương pháp sẽ bị thất bại.
·     Để tăng hiệu quả của hoạt động nhóm QC xí nghiệp có thể:
-    Áp dụng hình thức cho thay phiên nhau làm trưởng nhóm. Thành viên biết được sự cực khổ của trưởng nhóm, sẽ có tinh thần hợp tác cao hơn.
Về cơ bản, nhóm QC được thành lập theo nơi làm việc, nhóm ngành nghề. Tuy nhiên, tùy trường hợp cụ thể ta có thể xem xét và áp dụng cách lập nhóm theo lứa tuổi để các thành viên dễ hoạt động







 


CHƯƠNG 2 PHẦN 2. CÁC TỔN THẤT LIÊN QUAN ĐẾN THIẾT BỊ CHƯƠNG 2 PHẦN 2. CÁC TỔN THẤT LIÊN QUAN ĐẾN THIẾT BỊ

1.   Thiết bị lỗi hoặc hỏng hóc. Yếu tố đầu tiên trong “ Sáu tổn thất lớn” cần phải loại trừ là thiết bị...

VƯỢT QUA HAI THÁCH THỨC TRONG QUẢN LÝ KHỦNG HOẢNG VƯỢT QUA HAI THÁCH THỨC TRONG QUẢN LÝ KHỦNG HOẢNG

Rất nhiều công ty hiện nay đã đạt được tiến bộ quan trọng trong việc hoạch định kinh doanh liên tục, nhưng...

THỜI ĐIỂM KHÓ KHĂN CHÍNH LÀ CƠ HỘI ĐỂ ĐỔI MỚI. THỜI ĐIỂM KHÓ KHĂN CHÍNH LÀ CƠ HỘI ĐỂ ĐỔI MỚI.

Chắc chắn, nền kinh tế đang trong tình trạng khó khăn. Tuy nhiên đây cũng là thời điểm tốt để đổi mới, theo như...

NHỮNG ĐIỀU KIỆN ĐỂ ÁP DỤNG THÀNH CÔNG ISO 9000 NHỮNG ĐIỀU KIỆN ĐỂ ÁP DỤNG THÀNH CÔNG ISO 9000

Để áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng iso 9000. Cơ quan / doanh nghiệp cần những yếu tố...