Khi phát biểu kết quả hoạt động của nhóm QC cần phải được thực hiện như sau:
Người được chọn phát biểu cần: viết bài phát biểu – nghĩ về trình tự giải thích – khung của vấn đề trình bày – tìm cách diễn tả dễ hiểu. Ngoài ra, tùy theo đối tượng là người trong hoặc ngoài công ty mà nội dung có thể thay đổi ít nhiều.
Cần chuẩn bị trước những thứ như biểu đồ quy trình công nghệ, biểu đồ Pareto, biểu đồ đặc tính nguyên nhân chủ yếu, biểu đồ phân bố, biểu đồ quản lý… Nếu có thể được, mang theo hiện vật, hình ảnh…để việc giải thích có tính thuyết phục. Ngoài ra, không được quên tập phát biểu trước.
Nói chung, nội dung phát biểu nên thực hiện theo trình tự sau:
1. Giới thiệu về nơi làm việc và bản thân mình.
2. Thuyết minh khái lược về công việc.
3. Giải thích quy trình công nghệ.
4. Mục tiêu đề ra và lý do.
5. Tường thuật đã lập kế hoạch như thế nào để giải quyết vấn đề - mục tiêu và phân công trong kế hoạch.
6. Điều tra nguyên nhân.
7. Đối sách thực hiện.
8. Hiệu quả thu được.
9. Cách phòng ngừa.
10. Kinh nghiệm học hỏi được – kế hoạch và cách triển khai sắp tới- kết quả mong muốn.
Sau cùng không được quên nói lời cảm ơn sự hợp tác của các thành viên trong nhóm, sự hợp tác của các bộ phận liên quan.
CÁC TỔN THẤT LIÊN QUAN ĐẾN MÁY MÓC, THIẾT BỊ (P1)
TPM đã chỉ ra được “ Sáu tổn thất lớn” mà các thiết bị dùng trong sản xuất thường mắc phải, đó là: Thiết bị,...
CHƯƠNG 4 PHẦN 3. CÁC YẾU TỐ ĐỂ THỰC HIỆN THÀNH CÔNG TPM.
Thực hiện thành công TPM là một thử thách khó đối với mọi tổ chức, nó đòi hỏi sự cam kết thực sự...
NHỮNG XU HƯỚNG MỚI KHI SỬ DỤNG ISO 9000
Hiện nay, với sự cạnh tranh mạnh mẽ và trong quá trình toàn cầu hoá, những yêu cầu hội nhập và sự cạnh tranh đã...
8 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
Là một quy tắc cơ bản và toàn diện để lãnh đạo và điều hành tổ chức, nhằm cải tiến liên tục hoạt động của...
YÊU CẦU CỦA GMP
Những yêu cầu của GMP có tính mở rộng và tổng quát, cho phép mỗi nhà sản xuất có thể tự quyết định về số quy...
