Như đã nói, đặc trưng trong quản lý chất lượng là trình tự giải quyết vấn đề được trình bày một cách lôgic, sau đây chúng ta sẽ cùng nhau giải thích về trình tự đó.
 Trong thực tế, không nhất thiết phải làm theo đúng trình tự này để nâng cao kỹ năng, sau khi thành công vài lần rồi thì thay đổi cũng được . Làm như thế sẽ tránh được lãng phí thời gian, công sức, và xác suất thành công cao. Việc này cũng giống như thao tác trong trà đạo , mới đầu có người thắc mắc tại sao lại phải làm theo hình thức như thế nhưng hiểu được ý nghĩa rồi thì mới thấy trình tự của nó thực ra là hợp lý.

 


CHƯƠNG 5 PHẦN 5. CÂU CHUYỆN CỦA PHÒNG QUẢNG CÁO CHƯƠNG 5 PHẦN 5. CÂU CHUYỆN CỦA PHÒNG QUẢNG CÁO

Đây là câu chuyện của một cô nhân viên kinh doanh phòng quảng cáo của một công ty đã nhận giải thưởng của câu lạc bộ...

CHƯƠNG 4 PHẦN 5. TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI CHƯƠNG 4 PHẦN 5. TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI

 Khi tổ chức được phân chia nhỏ để hoạt động, có một chỗ quan trọng cần lưu ý đó là dù có phân chia quyền hạn,...

XỬ LÝ DỮ LIỆU THÔNG MINH - HIỆU QUẢ BẤT NGỜ ! XỬ LÝ DỮ LIỆU THÔNG MINH - HIỆU QUẢ BẤT NGỜ !

Tất cả những dữ liệu về khách hàng, là một nguồn thông tin rất quan trọng đối với định hướng của công ty,...

CHƯƠNG 1 - PHẦN 2. GIẢM LƯỢNG HÀNG XẤU THÌ GIÁ THÀNH SẼ HẠ CHƯƠNG 1 - PHẦN 2. GIẢM LƯỢNG HÀNG XẤU THÌ GIÁ THÀNH SẼ HẠ

“ Nếu chính phủ Mỹ hạn chế nhập xe nhật thì tôi sẽ cùng chiếc xe DATSUN qua Canada sống”. Đây là lời của một...