Hoạt động này gián tiếp hỗ trợ cho bộ phận sản xuất với nhiệm vụ là thu tập, xử lý, cung cấp thông tin và phục vụ các nhu cầu khác cho sản xuất. 


Hoạt động này cần được bắt đầu sau khi tiến hành Bảo dưỡng tự chủ, Cải tiến cụ thể, Bảo dưỡng có kế hoạch, Duy trì chất lượng và nhắm tới loại bỏ các lãng phí có liên quan như: lãng phí xử lý công việc; tổn thất chi phí trong khâu mua hàng, tiếp thị, bán hàng dẫn tới tồn kho cao; mất thông tin liên lạc; tổn thất do nhàn rỗi; tổn thất do sắp xếp, bố trí công việc; máy móc văn phòng bị hỏng hóc; thiết bị liên lạc bị hỏng; mất thời gian vào việc tìm kiếm thông tin; không xác định được mức tồn kho chính xác; khiếu nại của khách hàng liên quan đến khâu hậu cần; chi phí xử lý văn bản, trường hợp mua hàng khẩn cấp


MUỐN KINH DOANH ĐỘT PHÁ - ƯU TIÊN LỢI NHUẬN HAY TĂNG TRƯỞNG ? MUỐN KINH DOANH ĐỘT PHÁ - ƯU TIÊN LỢI NHUẬN HAY TĂNG TRƯỞNG ?

Bối cảnh kinh tế ngặt nghèo ngày nay đang dấy lên một cuộc tranh luận thú vị: muốn đột phá trong kỷ nguyên Web 2.0,...

CHƯƠNG 7 PHẦN 6. ĐIỀU TRA Ý THỨC VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CHƯƠNG 7 PHẦN 6. ĐIỀU TRA Ý THỨC VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Để việc giáo dục, lập kế hoạch, thực thi và xúc tiến quản lý chất lượng có hiệu quả; xí nghiệp cần điều tra...

6 CÁCH GIÚP DOANH NGHIỆP VƯỢT QUA CHÔNG GAI NĂM 2009 6 CÁCH GIÚP DOANH NGHIỆP VƯỢT QUA CHÔNG GAI NĂM 2009

Những người bạn của tôi – cũng là các chủ các doanh nghiệp – đã tâm sự với tôi về nỗi lo sợ cho năm 2009 sau khi có...

SỰ THI HÀNH CHIẾN LƯỢC (P3) SỰ THI HÀNH CHIẾN LƯỢC (P3)

V. TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG MANG TÍNH TOÀN CẦU