Hoạt động này gián tiếp hỗ trợ cho bộ phận sản xuất với nhiệm vụ là thu tập, xử lý, cung cấp thông tin và phục vụ các nhu cầu khác cho sản xuất. 


Hoạt động này cần được bắt đầu sau khi tiến hành Bảo dưỡng tự chủ, Cải tiến cụ thể, Bảo dưỡng có kế hoạch, Duy trì chất lượng và nhắm tới loại bỏ các lãng phí có liên quan như: lãng phí xử lý công việc; tổn thất chi phí trong khâu mua hàng, tiếp thị, bán hàng dẫn tới tồn kho cao; mất thông tin liên lạc; tổn thất do nhàn rỗi; tổn thất do sắp xếp, bố trí công việc; máy móc văn phòng bị hỏng hóc; thiết bị liên lạc bị hỏng; mất thời gian vào việc tìm kiếm thông tin; không xác định được mức tồn kho chính xác; khiếu nại của khách hàng liên quan đến khâu hậu cần; chi phí xử lý văn bản, trường hợp mua hàng khẩn cấp


CHƯƠNG 1 - PHẦN 1. NGUYÊN NHÂN MA SÁT MẬU DỊCH CHƯƠNG 1 - PHẦN 1. NGUYÊN NHÂN MA SÁT MẬU DỊCH

 Những năm gần đây, bội thu trong các cân mậu dịch của Nhật Bản chỉ tăng lên. Vì thế, Nhiều quốc gia, đặc biệt...

CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

1.Mục đích: tìm kiếm điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp ( DN) từ đó lựa chọn phương pháp cạnh...

12 THỬ THÁCH DÀNH CHO MÔT TÂN GIÁM ĐỐC 12 THỬ THÁCH DÀNH CHO MÔT TÂN GIÁM ĐỐC

Nếu bạn là tân giám đốc của một tổ chức, hẳn sẽ có rất nhiều khó khăn thách thức đang đón chờ bạn. Có thể...

CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY

1.    Các loại chiến lược phát triển 1.1. Tăng trưởng tập trung Công ty tập trung mọi nguồn lực để phát...