Hiểu rõ ý nghĩa và mục đích của quản lý chất lượng, ứng dụng tốt 7 công cụ trong QC, cộng với khả năng kinh doanh điều hành, xí nghiệp có thể đạt được những hiệu quả sau:


1.   Giảm phát sinh hàng xấu – chất lượng sản phẩm được đồng nhất.

2.   Giá thành chế tạo giảm – hiệu suất sử dụng vật liệu tăng dẫn đến giảm được giá bán.

3.   Lượng sản phẩm tăng – có thể lập kế hoạch sản xuất hợp lý hơn.

4.   Trong khối kỹ thuật, nơi chế tạo và bộ phận kiểm tra sẽ hợp tác chặt chẽ với nhau để tiến hành công việc tốt hơn.

5.   Nâng cao sự quan tâm tinh thần trách nhiệm của công nhân đối với chất lượng.

6.   Nhờ ứng dụng thủ pháp thống kê, giảm được chi phí kiểm tra.

7.   Công việc của các bộ phận trong công ty tiến hành trôi chảy, nâng cao lòng tin của bên ngoài (khách hàng, ngân hàng, cơ quan thuế…) đối với công ty.

8.   Qua việc thực thi quản lý chất lượng, công ty có cơ sở đáng tin cậy nhất để quyết định việc : có cần thiết thay đổi quy cách hiện tại hay không? Làm như vậy có lãi hay không?...


CHƯƠNG 6 PHẦN 5. NGUYÊN NHÂN LÀM SUY THOÁI HOẠT ĐỘNG CỦA NHÓM QC. CHƯƠNG 6 PHẦN 5. NGUYÊN NHÂN LÀM SUY THOÁI HOẠT ĐỘNG CỦA NHÓM QC.

 Nguyên nhân làm suy thoái hoạt động QC có thể đưa ra như sau:

CÁC TỔN THẤT LIÊN QUAN ĐẾN MÁY MÓC, THIẾT BỊ (P1) CÁC TỔN THẤT LIÊN QUAN ĐẾN MÁY MÓC, THIẾT BỊ (P1)

TPM đã chỉ ra được “ Sáu tổn thất lớn” mà các thiết bị dùng trong sản xuất thường mắc phải, đó là: Thiết bị,...

CHƯƠNG 4 PHẦN 3. CÁC YẾU TỐ ĐỂ THỰC HIỆN THÀNH CÔNG TPM. CHƯƠNG 4 PHẦN 3. CÁC YẾU TỐ ĐỂ THỰC HIỆN THÀNH CÔNG TPM.

            Thực hiện thành công TPM là một thử thách khó đối với mọi tổ chức, nó đòi hỏi sự cam kết thực sự...

NHỮNG XU HƯỚNG MỚI KHI SỬ DỤNG ISO 9000 NHỮNG XU HƯỚNG MỚI KHI SỬ DỤNG ISO 9000

Hiện nay, với sự cạnh tranh mạnh mẽ và trong quá trình toàn cầu hoá, những yêu cầu hội nhập và sự cạnh tranh đã...

8 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 8 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Là một quy tắc cơ bản và toàn diện để lãnh đạo và điều hành tổ chức, nhằm cải tiến liên tục hoạt động của...