ĐÀO TẠO “ỨNG DỤNG KAIZEN ĐỂ GIẢM THIỂU CÁC LÃNG PHÍ TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH”

           Kaizen-Hệ thống phương pháp, công cụ và là triết lý đơn giãn hóa việc cải tiến liên tục vừa và nhỏ phát triển từ văn hóa của người Nhật và ngày càng được áp dụng rộng rãi trong rất nhiều các loại hình tổ chức/doanh nghiệp khác nhau, Kaizen mang lại nhiều giá trị gia tăng hơn cho khách hàng và doanh nghiệp bằng cách áp dụng có hiệu lực và hiệu quả các công cụ cải tiến khác nhau cho mỗi vấn đề cụ thể.


 
KHÓA ĐÀO TẠO “ỨNG DỤNG KAIZEN ĐỂ GIẢM THIỂU CÁC LÃNG PHÍ
TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH”
 

Giới thiệu :
 
          Kẻ thù tiềm ẩn của doanh nghiệp chính là những lãng phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh, giá thành không hợp lý, năng suất thấp, chất lượng không ổn định, thời gian giao hàng dài…vốn là những lý do khiến khách hàng không hài lòng.
          Kaizen-Hệ thống phương pháp, công cụ và là triết lý đơn giản hóa việc cải tiến liên tục vừa và nhỏ phát triển từ văn hóa của người Nhật và ngày càng được áp dụng rộng rãi trong rất nhiều các loại hình tổ chức/doanh nghiệp khác nhau, Kaizen mang lại nhiều giá trị gia tăng hơn cho khách hàng và doanh nghiệp bằng cách áp dụng có hiệu lực và hiệu quả các công cụ cải tiến khác nhau cho mỗi vấn đề cụ thể.
          Chương trình đào tạo Nhận thức – Kỹ thuật - Thực hành Kaizen được thiết kế dành riêng cho Doanh nghiệp, nhằm cung cấp cho các thành viên của công ty có được bức tranh tổng thể và một lộ trình triển khai áp dụng Kaizen thành công, bên cạnh đó cung cấp cho đội ngũ cán bộ công nhân viên có được nhận thức về Kaizen và biết cách làm thế nào để áp dụng các công cụ phù hợp nhằm cải tiến liên tục tại khu vực mình phụ trách. Ngoài ra chương trình được thiết kế hướng đối tượng theo công việc và hoạt động thực tế của mỗi thành viên tham dự dưới dạng "on the job and onsite".

Bên cạnh các kiến thức và kỹ thuật Kaizen, thành viên tham dự còn biết cách làm thế nào để thúc đẩy, duy trì và quản lý các dự án cải tiến theo Kaizen và làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp với đội ngũ nhân viên luôn có khả năng nhận diện, xác định, lựa chọn và sử dụng thành thạo phương pháp và các công cụ Kaizen để giải quyết vấn đề đồng thời tìm ra các giải pháp mang tính đột phá và tối ưu mang lại các giá trị tiết kiệm/ cải tiến bằng tiền cho khách hàng và cho Công ty trong tương lai.

 
Mục tiêu của khóa học :
  • Hiểu biết về sự cần thiết và tầm quan trọng của Kaizen. 
  • Hiểu và áp dụng được các công cụ nền tảng cơ bản để triển khai Kaizen tại Doanh nghiệp.
  • Nắm được phương pháp thiết lập, tổ chức và cải tiến với Kaizen.
  • Hiểu được vai trò và trách nhiệm của bản thân, khuyến khích, động viên bản thân và mọi người tạo ra nơi làm việc hiệu quả mọi nơi và mọi lúc.
  • Cung cấp sự hỗ trợ tối đa cho chương trình triển khai Kaizen trong tương lai.

Chi phí : 1.100.000đ/người (chi phí trên đã bao gồm thuế VAT,  tiền tài liệu và teabreak).
 
Thời gian: 2 ngày. 
 
Đối tượng: 
  • Trưởng phòng quản lý chất lượng, quản đốc, tổ trưởng;
  • Cán bộ kỹ thuật và chất lượng;
  • Các cá nhân quan tâm đến chủ đề và nội dung của khoá học.

Nội dung chương trình đào tạo: 
 
Phần I: Giới thiệu về Kaizen 
- Kaizen là gì ?
- Triết ý và lịch sử phát triển của Kaizen?
- So sánh Đổi mới với cải tiến
- Các nguyên tắc của Kaizen.
 
Phần II: Nhận diện các loại lãng phí trong doanh nghiệp 
- 8 dạng lãng phí thường trực trong doanh nghiệp.
- Xác định hoạt động không tạo giá trị trong doanh nghiệp thông qua 8 loại lãng phí.
- Kaizen được sử dụng như thế nào để loại bỏ các lãng phí. 
 
Phần III: Cách thức tiến hành Kaizen trong Doanh nghiệp được hiệu quả?
- Các bước thực hiện Kaizen trong doanh nghiệp.
- Mối quan hệ giữa Kaizen và 5S.
- Các công cụ cải tiến trong Kaizen. 
- Thực hành ví dụ mô phỏng.
 
 

HÌNH THỨC THANH TOÁN:        

  • Chuyển khoản theo thông tin chi tiết tại Phiếu đăng ký.
  •  

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT:

  • 10% khi đăng ký và thanh toán trước ngày khai giảng 15 ngày
  • 5% khi đăng ký từ 03 học viên trở lên.
  • 5% đối với khách hàng là sinh viên
  •  

Mọi chi tiết vui lòng liên hệ về:

  • Phòng Đào tạo doanh nghiệp - Công ty TNHH Tư vấn quản lý Châu Á - Thái Bình Dương
  • Điện thoại: Ms. Huyền -  01649.297.984.
  • Email: huyen.apmcs@gmail.com
  • Website: APMCS.vn
  • Facebook: https://www.facebook.com/apmcs/?fref=ts


 


Tin khác
KHÓA ĐÀO TẠO “KỸ NĂNG SỬ DỤNG KỸ THUẬT P –D –C –A ĐỂ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ MỘT CÁCH HIỆU QUẢ” KHÓA ĐÀO TẠO “KỸ NĂNG SỬ DỤNG KỸ THUẬT P –D –C –A ĐỂ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ MỘT CÁCH HIỆU QUẢ”

PDCA hay Chu trình PDCA (Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – Điều chỉnh) là chu trình cải tiến liên tục được...

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ NHÂN SỰ DÀNH CHO CÁC CÔNG TY SẢN XUẤT CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ NHÂN SỰ DÀNH CHO CÁC CÔNG TY SẢN XUẤT

          Trên thị trường ngày nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả...

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP - CPO GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP - CPO

    Nhiều tổ chức và các nhà quản lý hiện nhận ra rằng nguồn gốc tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho doanh...

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NÂNG CAO KỸ NĂNG CHO TỔ TRƯỞNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP MAY MẶC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NÂNG CAO KỸ NĂNG CHO TỔ TRƯỞNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP MAY MẶC

          Xu hướng toàn cầu hoá đã đẩy các doanh nghiệp vào cuộc cạnh tranh không biên giới, mà ở đó mọi doanh nghiệp...

HƯỚNG DẪN KỸ THUẬT XÂY DỰNG VÀ THIẾT KẾ HỆ THÔNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3P VÀ HAY HƯỚNG DẪN KỸ THUẬT XÂY DỰNG VÀ THIẾT KẾ HỆ THÔNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3P VÀ HAY

           Theo khảo sát về mức độ ưu tiên về mối quan tâm của người lao động, tiền lương luôn là yếu tố rất...