Trên thị trường ngày nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm và dịch vụ của mình. Điều này đòi hỏi phải có sự quan tâm tới chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tới các phương thức marketing và bán hàng tốt cũng như các quy trình nội bộ hiệu quả.Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo ra sự cân bằng giữa tính nhất quán và sự sáng tạo. Để đạt được mục tiêu này, họ dựa vào một trong những tài sản lớn nhất của mình - Nguồn nhân lực. Công tác Quản lý nguồn nhân lực giúp tìm kiếm, phát triển , duy trì đội ngũ nhân viên và quản lý có chất lượng - những người tham gia tích cực vào sự thành công của Công ty.
II. Mục tiêu:
- Nhận ra vai trò của một chủ doanh nghiệp – nhà quản lý đồng thời là người phụ trách quản lý nguồn nhân lực..
- Xác định lợi ích của công tác quản lý nguồn nhân lực
- Đưa ra những kiến thức, kỹ năng và năng lực cần có của một người phụ trách quản lý nguồn nhân lực thành công.
- Phân biệt một số khác biệt trong quản lý nguồn nhân lực của các Doanh nghiệp Châu Á và doanh nghiệp theo kiểu phương Tây.
III. Đối tượng:
- Nhân viên đang làm việc trong phòng nhân sự tại các doanh nghiệp muốn tìm hiểu sâu hơn về nghề quản trị nhân sự.
- Lãnh đạo quản lý, trưởng phòng nhân sự, giám đốc nhân sự các cơ quan muốn thiết lập các kế hoạch tuyển dụng nhân sự, phân chia công việc, theo dõi tiến độ công việc của nhân viên để đánh giá hiệu quả, nâng cao năng lực quản lý
- Các bạn sinh viên, đặc biệt là những sinh viên năm cuối theo đuổi nghề nhân sự, mong muốn học hỏi thêm nhiều kiến thức nền tảng cơ bản đến nâng cao để tăng khả năng cạnh tranh khi ứng tuyển việc làm.
IV: Thời gian: 6 buổi ( các tối từ thứ 2, 4, 6 )
V: Chi phí: 2.100.000đ/người (Chi phí trên đã bao gồm tiền tài liệu và Teabreak). Học viên đăng ký từ 3 người trở lên được giảm 10%.
VI. Chương trình đào tạo
Phần I: Tổng quan về quản lý nguồn nhân lực
- Quản lý nguồn nhân lực là gì
- Chức năng của quản lý nguồn lực.
- Vai trò của quản lý nguồn lực trong tổ chức.
- Những xu hướng mới trong quản lý nguồn nhân lực
- Phân biệt quản lý nhân lực theo phong các Châu Âu và Châu Á
Phần II: Lập kế hoạch và tuyển dụng
- Kế hoạch tuyển dụng là gì?
- Hướng dẫn phân tích và dự báo nhu cầu tuyển dụng
- Các bước thực hiện lập kế hoạch tuyển dụng ngắn hạn và dài hạn
- Phát triển kỹ năng phỏng và tuyển dụng.
Phần III: Đào tạo và phát triển
- Tầm quan trọng của xây dựng mô hình năng lực.
- Cấu trúc của hệ thống năng lực
- Các phương pháo xây dựng hệ thống năng lực.
- Phát triển năng lực thông qua đào tạo và phát triển nguồn lực
Phần IV: Duy trì và quản lý
Phần V: Các hệ thống thông tin và dịch vụ về nguồn nhân lực.
HÌNH THỨC THANH TOÁN:
- Chuyển khoản theo thông tin chi tiết tại Phiếu đăng ký.
ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT:
- 10% khi đăng ký và thanh toán trước ngày khai giảng 15 ngày
- 5% khi đăng ký từ 03 học viên trở lên.
- 5% đối với khách hàng là sinh viên
Mọi chi tiết vui lòng liên hệ về:
- Phòng Đào tạo doanh nghiệp – Công ty TNHH Tư vấn quản lý Châu Á - Thái Bình Dương
- Điện thoại: Ms. Huyền - 01649.297.984
- Email: huyen.apmcs@gmail.com
- Website: APMCS.vn
- Facebook: https://www.facebook.com/apmcs/?fref=ts
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NÂNG CAO KỸ NĂNG CHO TỔ TRƯỞNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP MAY MẶC
Xu hướng toàn cầu hoá đã đẩy các doanh nghiệp vào cuộc cạnh tranh không biên giới, mà ở đó mọi doanh nghiệp...
ĐÀO TẠO “ỨNG DỤNG KAIZEN ĐỂ GIẢM THIỂU CÁC LÃNG PHÍ TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH”
Kaizen-Hệ thống phương pháp, công cụ và là triết lý đơn giãn hóa việc cải tiến liên tục vừa và nhỏ phát...
KHÓA ĐÀO TẠO “KỸ NĂNG SỬ DỤNG KỸ THUẬT P –D –C –A ĐỂ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ MỘT CÁCH HIỆU QUẢ”
PDCA hay Chu trình PDCA (Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – Điều chỉnh) là chu trình cải tiến liên tục được...
HƯỚNG DẪN KỸ THUẬT XÂY DỰNG VÀ THIẾT KẾ HỆ THÔNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3P VÀ HAY
Theo khảo sát về mức độ ưu tiên về mối quan tâm của người lao động, tiền lương luôn là yếu tố rất...
GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP - CPO
Nhiều tổ chức và các nhà quản lý hiện nhận ra rằng nguồn gốc tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho doanh...
