Theo khảo sát về mức độ ưu tiên về mối quan tâm của người lao động, tiền lương luôn là yếu tố rất quan trọng trong sự thúc đẩy động cơ làm việc. Đối với nhóm nhân sự cấp cao thì tiền lương được sếp sau một vài tiêu chí khác nhưng đối với nhân viên, công nhân tiền lương luôn là sự quan tâm số 1. Có nhiều phương pháp trả lương trong doanh nghiệp. Trong đó phương pháp trả lương theo phương pháp 3P và HAY đang được các công ty áp dụng rộng rãi.

HƯỚNG DẪN KỸ THUẬT XÂY DỰNG VÀ THIẾT KẾ HỆ THÔNG LƯƠNG
THEO PHƯƠNG PHÁP 3P VÀ HAY

(Thời gian: 02 ngày)

Mục tiêu khoá học:
     Trang bị các kiến thức và kỹ năng cần thiết cho học viên:
-       Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí.
-       Biết tính toán các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc.
-       Biết đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học.
-       Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí.
-       Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên.
-       Biết xây dựng mục tiêu SMART và KPI.
-       Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên.

Chi phí: 1.100.000đ/người (chi phí trên đã bao gồm thuế VAT,  tiền tài liệu và teabreak)

Thời gian: 2 ngày

Nội dung:
Phần 1: Tổng quan về phương pháp trả lương 3P
-          Lương 3P là gì ?
-          Lợi ích của lương 3P.
Phần 2: Trình tự các bước xây dựng trả lương theo vị trí công việc (P1):
-          Xây dựng yếu tố đánh giá.
-          Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.
-          Xác định điểm yếu tố.
-          Tính hệ số gốc.
-          Đánh giá vị trí công việc.
-          Tổng hợp điểm giá trị của mỗi yếu tố.
-          Bảng lương theo vị trí công việc.
-          Thực hành xây dựng và đánh giá vị trí công việc.
Phần 3: Trình tự các bước xây dựng trả lương theo năng lực (P2):
-          Xây dựng tiêu chuẩn năng lực.
-          Đánh giá năng lực.
-          Lương theo năng lực.
-          Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực và đánh giá năng lực.
Phần 4: Trình tự xây dựng phuuwong pháp tăng lương, khen thưởng, .... theo hiệu quả công việc (P3):
-          Nguyên tắc SMART trong việc xây dựng mục tiêu Công ty, Phòng Ban và cá nhân (KPI).
-          Quy trình xây dựng mục tiêu (KPI).
-          Biểu mẫu.
-          Thực hành xây dựng mục tiêu (KPI).
-          Quy trình đánh giá thành tích nhân viên.
-          Biểu mẫu đánh giá thành tích.
-          Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá.
-          Thực hành đánh giá thành tích nhân viên.
-          Liên kết chính sách.

 HÌNH THỨC THANH TOÁN:        

• Chuyển khoản theo thông tin chi tiết tại Phiếu đăng ký.
•  

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT:

• 10% khi đăng ký và thanh toán trước ngày khai giảng 15 ngày
• 5% khi đăng ký từ 03 học viên trở lên.
• 5% đối với khách hàng là sinh viên
•  

Mọi chi tiết vui lòng liên hệ về:

• Phòng Đào tạo doanh nghiệp – Công ty TNHH Tư vấn quản lý Châu Á - Thái Bình Dương
• Điện thoại: Ms. Huyền - 01649.297.984
• Email: luong.apmcs@gmail.com
• Website: APMCS.vn
• Facebook: https://www.facebook.com/apmcs/?fref=ts