PDCA hay Chu trình PDCA (Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – Điều chỉnh) là chu trình cải tiến liên tục được Tiến sĩ Deming giới thiệu cho người Nhật trong những năm 1950. Mặc dù lúc đầu ông gọi là Chu trình Shewart để tưởng nhớ Tiến sĩ Walter A. Shewart – người tiên phong trong việc kiểm tra chất lượng bằng thống kê ở Mỹ từ những năm cuối của thập niên 30. Tuy nhiên Người Nhật lại quen gọi nó là chu trình Deming hay vòng tròn Deming.

KHÓA ĐÀO TẠO “KỸ NĂNG SỬ DỤNG KỸ THUẬT P-D-C-A 
ĐỂ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ MỘT CÁCH HIỆU QUẢ”
 

Giới thiệu:

           Giải quyết vấn đề (Problem solving skills) là một trong những kỹ năng rất cần thiết trong học tập và làm việc bởi cuộc sống là một chuỗi những vấn đề đòi hỏi chúng ta phải giải quyết mà không vấn đề nào giống vấn đề nào và cũng không có một công thức chung nào để giải quyết mọi vấn đề. Điều quan trọng là chúng ta phải tự trang bị cho mình những hành trang cần thiết để khi vấn đề nảy sinh thì chúng ta có thể vận dụng những kỹ năng sẵn có để giải quyết vấn đề đó một cách hiệu quả nhất. 
          PDCA hay Chu trình PDCA (Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – Điều chỉnh ) là chu trình cải tiến liên tục được Tiến sĩ Deming giới thiệu cho người Nhật trong những năm 1950. Đối với các tổ chức, doanh nghiệp đang xây dựng hoặc áp dụng hệ thống ISO 9001, thì tiêu chuẩn PDCA gần như là bài học vỡ lòng không thể thiếu cho những người được đề cử trực tiếp tham gia trong nhóm dự án, cho các đánh giá viên nội bộ, cũng như cho các cấp quản lý có thể tham dự các buổi huấn luyện về ISO. Trong phạm vi của khóa đào tạo, chúng tôi cung cấp tới các bạn một kỹ năng sử dụng kỹ thuật P-D-C-A để giải quyết vấn đề một các hiệu quả’. Nhiều công ty trên thế giới, trong đó có TOYOTA đã sử dụng P-D-C-A trong quá trình giải quyết công việc nhằm Cảii tiến liên tục.

Mục tiêu của khóa học:

• Hiểu được nguyên tắc và khái niệm then chốt trong giải quyết vấn đề;
• Tìm hiểu cách thức để áp dụng kỹ thuật PDCA và các công cụ chất lượng cơ bản để giải quyết vấn đề;
• Hiểu được vai trò của đội ngũ giải quyết vấn đề;
• Xác định các yếu tố thành công quan trọng để giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.

Chi phí: 900.000đ/người (chi phí trên đã bao gồm tiền tài liệu và teabreak)
Thời gian:3 buổi (học các buổi tối thứ 2, 4, 6 hàng tuần)
Đối tượng:

• Trưởng phòng quản lý chất lượng, quản đốc, tổ trưởng;
• Cán bộ kỹ thuật và chất lượng;
• Các cá nhân quan tâm đến chủ đề và nội dung của khoá học.

Nội dung chương trình đào tạo: 
Phần I: Giới thiệu về Giải quyết vấn đề
-         Vấn đề là gì ?
-         Giải quyết vấn đề là gì?
-         Quan điểm trong giải quyết vấn đề là gì ?
-         Lợi ích của giải quyết vấn đề.
Phần II: Thế nào là nhóm giải quyết vấn đề?
-         Cơ sở của các hoạt động giải quyết vấn đề;
-          Vai trò tổ chức trong giải quyết vấn đề;
-         Thành phần của nhóm giải quyết vấn đề để thành công.
Phần III: Tổng quan về quản lý theo quá trình
-         Khái quát chung về quản lý theo quá trình  - MBP;
-         Phương pháp quản lý theo quá trình. 
Phần IV: Phương pháp PDCA trong giải quyết vấn đề 
-         Kỹ thuật giải quyết vấn đề 
-         Phương pháp PDCA
-         Các bước giải quyết vấn đề theo PDCA

HÌNH THỨC THANH TOÁN:        

• Chuyển khoản theo thông tin chi tiết tại Phiếu đăng ký.

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT:

• 10% khi đăng ký và thanh toán trước ngày khai giảng 15 ngày
• 5% khi đăng ký từ 03 học viên trở lên.
• 5% đối với khách hàng là sinh viên

Mọi chi tiết vui lòng liên hệ về:

• Phòng Đào tạo doanh nghiệp – Công ty TNHH Tư vấn quản lý Châu Á - Thái Bình Dương
• Điện thoại: Ms. Huyền - 01649.297.984
• Email: huyen.apmcs@gmail.com
• Website: APMCS.vn
• Facebook: https://www.facebook.com/apmcs/?fref=ts